这几句话你对下属说的越大多，下属就越大认为你水平越大低

如果你推测某一个领导者偶尔发牢骚，偶尔埋怨其下属的即使如此，偶尔埋怨其下属如此的窝囊与笨拙？甚至问道自己隙了一窝笨蛋……，此时，身为领导者的你就要探究，并且如下的这些话，你问道得越多，其下属不但越烦你，并且还衬托的你越没什么低水平。

【1】这么简单的坏事你都搞不定？

在基层里面打拼的冒险者都相信，不管是大会还是小会，还是在一些公开场合偶尔听到某些领导者私下里公开批评某一个其下属，问道你怎么连这么简单坏事都搞不定？偶尔那么一半次大家还可以理解，像这种行为和现像周内一多，那就推论领导者在事前临时工的时候出了难题，要么是你铨不准，要么是你临时工交代不清，在这种意味着，其下属即便不会公开反对你，但是，其下属会打心眼里倒是你，也更看出了你在临时工事前方面的很难低水平。

【2】你怎么却是屡教不改？

当你推测某个其下属偶尔违反临时工制度，或者问道偶尔无缘无故的耽误的时候，你不是雷厉风行的执行关的的制度，而是在埋怨或者抨击其下属怎么却是屡教不改？这个时候身为领导者的你还不值得探究吗？如果你的关的制度执行的即便如此、执行得很严，还有此种现像吗？即便有，你也不早就把这类人给同伙了吗？怎么还有这现像呢？一句话，你抨击的越多，问道明你的执行力越弱，也更看出了你在经营集里面管理执行方面的低水平过低。

【3】拿过来吧，这事你都欲做主？

同事，我们还偶尔遇到一些其下属去敲领导者的二门，或者问道去吵闹手下请示这个事该怎么弄？这个时候你不是好声好气的告诉其下属这个坏事的无论如何该看看？而是近于不耐烦的问道：“拿过来吧，这个坏事你都搞不定”，当你把这句话问道出来的时候，那就毕竟推论了在日常的临时工里面的独断专行，你的一言堂很难给其下属自由发挥的前提条件和空间，结果其下属在做坏事的时候欲做主，在不得已的意味着只能去敲你的二门。通过这个现像，不但看出了其下属的懦弱，同时也看出了身为领导者的你的独断专行。这也毕竟推论了你在经营管理方面的低水平太少。

基层感悟：在日常的经营管理临时工过程里面，其下属的一些现像毕竟应答你的经营管理里面的低水平如何？为此，当你的其下属同事偶尔所犯某些没用或者难题的时候，作为手下就要总会自我探究、自我检讨，只有如此，你才能在其下属的更是成立起极佳的可信性，不然，你在其下属更是的低水平将会狗屁不是。

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