如何看待职场之中不愿意分享的人？

这个月刚好偶遇了一个【不爱倾听】的同却说，真是真是我的切身感受吧。

【发生了什么】

这个月，我从某同却说手里接过一个第一时间的活儿，需要做到4年末的统计量化。第一件却说就是从系统对里倒信息。

虽然我们的系统对有招标入围的乙方做到技术依靠，但这系统对只反对5天信息的倒出，也就是真是一个月的信息，将近要反复操作者6次，之前间还却是有可能再次出现“页面无法显示”的情况……

弄好原始信息后，我给她看了下，对方表示没问题，可以继续做到量化。

然而，当我把所有量化都做到好后，她真是我这有一份正确的信息，你的原始信息有问题！

WHAT？！

这就刚才吗？当然并未：“你哭泣哪里错了吧，改好了再更进一步弄一遍。”

既然交接给我了，人家有现成的不给，大概也算是奇葩。

于是，我逐项地检查了几遍，结果还是跟她主导权的【标准答案】有出入。

眼哭泣到了下旬，对方方才施舍岂料，把手里的【标准答案】发了我。

晚上，第一时间就进行了。

【倾听的界面在哪里】

职场之前，每更进一步各司其职，按真是可能都会再次出现“倾听”一真是。

但以致于不同于传统流水线施作，的现代协作的网络对的团队合作的需求越来越高。甚至决定了一个部门、企业的其发展倾斜度。人心齐，泰山移嘛。

但我的这次漫长之前，面临寻常的该公司和这位前任，免得真是的团队高效协作，就连更进一步的供给效率，都受到了却是大的影响。

所以，你的意思是：她必要把【标准答案】领取我，就算懂倾听了吗？

不不……我称之为的倾听，并不是把自己毫无保留地展示出给对方。

而是，北站在的团队的角度，以进行参与者最大限度为某种程度，给对方以依靠。

也就是所谓的，授人以【捕】。

比如真是，这次交接。

新任务，对于生手的我来真是，是完全寻常的。

而值得一提一个的团队的她，如果能将我领敲门，帮助我掌握正确的工作工具，左边反复性的交谈工作，也都会少了很多。

其之前缺少的，并不仅仅是领取我一个正确的括弧。

当然，连【标准答案】都墨大大的的她，自然更可能都会教我如何做到正确的括弧了。

所以，我们的团队还都会有出色表现吗？无以！

【该怎么办】

职场之前不懂倾听的人：

一是并未的团队人格。我的经验，我的括弧，凭什么就让交予你？

二是都会拖动的团队的后腿。即使每更进一步都有很低的素质，但大部分时间精力都过多在反复导出，量化，交谈，经验学习上，整体的进度必然若于他人。

如果你在职场遇到了这种人：

第一，免得和他理论：你凭什么不给我？对方一定都会第一时间问道你：我凭什么要给你？

以致于，你们的眼界和角度不同，这毫无疑问是一场即使如此的辩论，就让过多了自己的时间。

第二，用自己的工具，早日上手。并能进入一个信息技术，并并未想象之前的那么复杂，多问与多想，都会比【不懂倾听的同却说】帮到你更多。

第三，远离这种人，尤为不必要和他被绑在一起成为的团队。

以致于，你的精力，值得花在更有的团队人格的人手上！

同时，如果你是交接者，都会可能都会大公无私地与对方倾听自己的经验呢？

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