最近晋升为公司经理了，但前任迟迟不交权，如何化解胎死腹中？

分明、公平、但不滥用，而是善用。自主管理权的表象更为多的是一种受到影响力，我们向往自主管理权，但是也要有携带型制能力去驾驭自主管理权所造就的受到影响。

作为机构的一把手，不必轻易的平常的就传话，是并不需要经过统筹规划和想象状况来最终的。一个管理者的失误同样亦会造就不小的重大损失，所以自主管理权的行使职管理权，不必在我们掌携带型的范围内才可以。当预见自己还没更多的携带型制能力和管理机构才能去把携带型时，不妨到时绝不那么的回头，到时沉下心来研修，再继续渐渐改由主导管理权的自主管理权。

在巧遇前任不交与的状况，到时诚恳数据分析可能所在，寻觅除此以外的解决必要，促成自己某种程度有的利益。但自主管理权是一把双刃剑，希望要用好它，并不需要我们军事实力的支柱，你准备好了吗？

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