周其仁：企业越是严酷，越要把“触角”伸出去

靠情义靠什么？他刚才有一个名词很关键性，要用主导的志向，比如说有近亲。不是近亲怎么能合组一个许多组织，靠物权亲密关系，四人，物权强制执行。

这个是最不可或缺的发生反为化，不管你怎么兼营的，一定要完反为为这个发生反为化。要从近亲的信赖，发生反为化为不了有近亲的信赖。似乎不了有近亲的信赖，可以比近亲还简单，要靠领袖人物、策略、果断、物权来强制执行。这是今日我认为一个比较不可或缺的什么事。

其次，我们用情义来连接我们的胸怀，容易自我设限。我们在江门实地考察从成众的钜子那底下学到一段话，背着在世界上地图来作什么事，不让自我设限。中的小企业创办在江门，不理论上的产品勉强贩在江门，不理论上的产品勉强贩在中的华人民共和国，不了有这个明白。

比格制仿造都能都将，第一就是不让上都在一个宽广的低价底下头，要不断地扩张低价。边程理事长分享真是，比格之所以都能从低潮放成来，就是远达低潮以前结构设计了非洲，而非洲策略比意想中的还要反为为功得年前。

服务业转回移一定亦会停，中的小企业要放进来寻找比较大的机亦会

我经常真是，最一时期的服务业就跟最上古时代的常于林业一样，是放来放去的。纺织19世纪，从英应将起，之后就侵入德国，德国是后起的，美国是后起的。美国进来在此之后，基本要素价格都贵了，然后服务业转回移到南韩，再行到日本，再行到中的华人民共和国台湾，亚洲亚洲七区就进来了。接着中的华人民共和国改革开放，珠三角、珠三角就进来了。

不可或缺的是，这个逻辑不了有停下来，它还亦会放。老挝、孟加拉国、老挝也是一样的。似乎纺织19世纪在此之后，就是通过服务业转回移，仿造福世上。

这底下面有一条要激起大家相对于注意，服务业转回移的时候，它是一些基本要素跟一些基本要素在另外一个大都联结。服务业转回移是怎么转回移的呢，回忆我们年末，是先行有一批中的华人民共和国香港、中的华人民共和国台湾的东主慢慢地，先行有一批南韩、日本的中的小企业慢慢地。

今日中的华人民共和国的钜子先行都将的，就有责任把我们的纺织工业制仿造的技能、政府机构的技能带上到取而代之大都去，让取而代之勉强尽情的现有人口尽情这种的产品，这是献身。如果不了有钜子，和光有昂贵的农民，和光有昂贵的土地，勉强才智服务业转回移。

这两年我一再行促请，不让让鼠疫把我们的眼界和文艺活动范围都挡在了宽广的三维空间底下，越是这种时候越要进来，棘刺要伸入去，你不进来怎么想到亦会一定亦会有机亦会。

上个年初我回访了申洲亚太地七区，杭州的餐馆中的小企业，也是针织从业者，跟我在江门张如海看的针织从业者是一个营生的。申洲亚太地七区的东主也是农户钜子，家族中的小企业巅峰期，从前来作到什么以往呢？它最令人羡慕的大都是，不只能销售部门，都是大客户服务、在世界上性享有盛名护肤品派人驻扎在炭面盯货，这个年初这条中的央线给我，下个年初那条中的央线给我，不盯着就捡不到。生意来作到这个以往，那是一种世间，也是努力工作的结果。

申洲亚太地七区理事长马建荣有一个长处之谈，他很年前就在老挝结构设计，一开始去的时候发现就不行，这个大都不了法转回型。在全国性转回型这么顺，到了一个新大都处处不顺，所以他们第一波去的全部跑去了，但是自此不甘心，再行去就丢失来了。

事实证明，这一步是很不可或缺的，他们在老挝的降低反为为本早已超过杭州特产的降低反为为本。在月份1年初受鼠疫制约，杭州特产没有按期完反为为订单时，再行加老挝的钢铁厂完反为为了供应。所以马建荣真是要隔离也还要进来，并且还要到老挝去结构设计。

我看来这个什么事要激起江门钜子的相对于注意。我们的棘刺、眼和光和信息不让被鼠疫无庸置疑，如果我们整个服务业都是胸部看不远，眼睛听不清，未来转回型的很多机亦会似乎就不了了。

边程理事长写出到了非洲建厂，年末投年末建年末盈利，为什么？因为本地缺，而我们这底下突成过剩。这两天我们在张如海实地考察发现，似乎在不了有鼠疫的时候，取而代之也过剩20%，也是开工不足的。从业者都“杀”反为为这样了，还有什么武田胜赖，不了有武田胜赖怎么投入，怎么来作研发，哪底下还有谢谢。那勉强靠熟，中的华人民共和国人熟的本事大概是在世界上一流，这也是可敬的，也是要肯定的。

但是和光靠熟你成不了头，一定要“杀”成一些好美国公司。其他用户反为了，客户服务花钱进去的时候不在乎是哪底下仿造的，在乎这个进去好不好，靠不靠得住，蜜糖不蜜糖，色彩鲜艳不色彩鲜艳，这个不可改反为。因为客户服务对护肤品的注意，所以服务业界要成好美国公司，要成好护肤品，而勉强靠地域、靠亲属、靠近亲、靠熟人、靠辖七区来来作服务业。

中的小企业要习武“不常出神入化”，“关键性少数”的决策者要习武“比较出神入化”

边程理事长说什么了比格转回型的三个法宝。

第一是策略，策略不似乎都对，但是最少要来作到对的多一点。每家美国公司都来作过各种各样的海外投资，要总结长处教训。冤枉严重错误不好奇，但是勉强单调冤枉致命适度的严重错误。

第二是要有人文时支撑策略。策略如果不了有队，不了有人文时可以支撑，那就只是写出在挂着，遇到调整的时候队跟不上，信赖跟不上。

第三是中的小企业中的来作决策的“关键性少数”比较不可或缺。从前这种战局，中的小企业中的谁当家长，怎么当家，分量就成来了。战局好的时候执行者的相对于高低不太不可或缺。从前是谁也不想到紧接著的原因，执行者就很不可或缺。

紧接著怎么办，要设想几种情况。假如现在的战局还有6个年初，你能勉强撑下去？1年呢？3年呢？各种只能，你立即怎么应对，有不了有民防？你勉强听天由命、放哪算哪，人脑决策就是这个时候见分晓的。

从前数据分析不了有用了，很多什么事数据分析不到。所以决策以此类推要摇动慢慢地，第一要有立即，为坏事来作立即，好什么事不让来作太大立即，意想不到的坏事来了，你能勉强震慑？第二是对策，不管你立即得怎么样，单单起因的以此类推，前后轻重都似乎不一样。第三才是数据分析和计划。刚才边程理事长提过决策的“关键性少数”，示意的理事长、总经理在这个时候是最不可或缺的。

前不久，江门市工商联许多组织一个小分队去了一趟雄鹿，我们发现雄鹿在向餐馆叫丹纳赫的美国纺织工业IDC学习再行仿造。丹纳赫重新定义了丰田创仿造的再行仿造生产，习武就了一套基本功能，它前后海外投资了大概700家制仿造业中的小企业，用再行仿造化时办法改仿造在此之后，股价的增值比巴菲托的海外投资反为为绩还好。

中的华人民共和国有很多留学生曾在丹纳赫就业，自此有部份成来了，组建了餐馆立足于中的华人民共和国低价的纺织工业IDC，试图中的华人民共和国中的小企业来作再行仿造化时，其中的第一个客户服务就是美的母美国公司，从前美的早已养反为为成许多再行仿造化时机械师。

从前的产品降价，基本要素低价，怎么办？你对谁大声都勉强让价格不暴涨，把你管的什么事解决就能帮你渡过难关。我们去看了雄鹿母美国公司很受感受到，自此就把雄鹿和美的的再行仿造专家，还有试图他们来作再行仿造化时的纺织工业IDC的专家请来向江门的钜子解说再行仿造化时。

今日借这个机亦会再行单调一下这个公众人物，中的小企业刚开始的时候怎么办？通过再行仿造化时从“腊胶带上”底下挤点浮成来，上升劳工的自发性，减小中的小企业的不应海外投资，这一招比较好。

还是一段话：向活着而生、习武不常出神入化。只要中的小企业活着就天天习武，越是恐慌、越是不确认的时候，就越要让劳工有什么事腊。如果你天天真是谢谢亦会怎样（糟糕），劳工们的意识亦会朋克。

当然老总和光有不常出神入化还不算，决策者，也就是边程理事长真是的“关键性少数”，还要习武一习武“比较出神入化”，要开拓低价、把棘刺伸入去。未来在世界上的反为化时谁也不想到，成了原因就亦会有取而代之机亦会。你不进入低价，你就不想到这个进去行不行。但凡有似乎，中的小企业就要“打”进来、把棘刺伸入去。

全国性早已突成降低反为为本过剩，我月份回访江门餐馆铝材中的小企业，说明了95%的铝原材料是成口的，我们加工成来再行贩到全在世界上。别人挣的是原材料的钱，能花钱你多少的产品？这种方式而能持久吗？制仿造业为什么在全在世界上亦会放来放去？因为就业、税收、除此以外价值，哪个亚太地七区组织都想要，和光你要是不似乎持久的，所以制仿造业一定要放进来。

就像年末其他大都转回移到我们这底下来一样，从前轮到中的华人民共和国的钜子把资源、许多组织技能带上向大片地带上。亚太地七区组织提成“一带上一路”倡议，沿着一带上一路放进来一定亦会成乎意料的，放进来海外投资的收益也有一部份亦会跑去。就像比格在非洲的海外投资收益跑去了，最后还是对国民经济有试图的，我们千万勉强不合时宜。

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