阿迪达斯“打散”，安踏“上位”

25.72亿元，累计上升56%；地藏利润40.11亿元，累计上升136.1%，地藏通货膨胀率由11.7%提很低至17.8%。地藏通货膨胀率的大大的进一步提很低，生产成本控制有一定正因，但愈来愈多还是很低端化（上涨）。

大儿子产品很低端化，愈发受年轻一代青睐，但也愈发挑战经营者灵活性。倘若是飞天茅台，产品独一无二，有上瘾持续性，能长期提价。这表象是奢侈品演算，通过大大提价来提很低业绩灵活性，但忍耐有利有弊，奢侈品的增值群体一般不会之外大。

另Corporation总部Corporation——安踏，运用于大相迳庭的策略。就在本年南京冬奥会，安踏包揽全场，奥林匹克委员会正席巴赫和制片人张艺谋客串演出都是安踏。2022年，带进安踏迈向世界各地的关键一步。安踏通过资产扩充+多产品打造，覆盖多个细分增值群体。

04 | 安踏的世界各地产品扩充之路

2021年世界各地爱国运动衣饰市场需求TOP10，按Corporation口径看，安踏排第七，大儿子未上榜。

（举例来说：申万宏源研究课题）

年初成立于1991年的安踏，是大多晋江系爱国运动产品商之一，早期正要投身海外Corporation的家电企业，1994年年初合办安踏产品，并逐步开始专业化生产，建立了覆盖全国的销售因特网。

2012年产业油料危机爆发，各大爱国运动产品频频陷入困境，在这一年首次挤下大儿子，带进第一大国产爱国运动产品。2013年，为根本原因解决油料积压问题，安踏抢先开启零售转型战略，大力推广扁平化种系统并提很低ERP覆盖率，带进第一个从油料危机中所下手的国产爱国运动产品。

安踏前所行入大众视野，和其大手笔的注资和购并有较大间的关系。在2020年LV秋冬男装大秀上，LV文创总监Virgil Abloh，仍要没想到个人身份身着上了始祖鸟的衣剪发压轴登场，而该产品（始祖鸟）是安踏购并来的Corporation。

2019年安踏与方源资产等财团购并了AmerSports，是中所国剪发装产业及中所国年起产业历史上最大的一笔购并。AmerSports1950年年初成立，全资有始祖鸟、骑行产品Salomon、网球选手换装产品Wilson著名产品，有户外爱国运动产品中所的「顶级Burberry」之称。

（举例来说：开源证券研究课题所）

自2009年起，安踏世界各地多产品中轴，目前所已过渡到横跨专业爱国运动、潮流爱国运动和户外爱国运动三大课题的产品矩阵。其中所，专业爱国运动企业以安踏正产品为核心，仅限于安踏正产品、安踏儿童和Sprandi等定位在专业爱国运动的产品；潮流爱国运动企业以FILA为核心，仅限于FILA正产品、FILA儿童、FILAFUSHION和KINGKOW四大产品；户外爱国运动企业仅限于DESCENTE、KOLON和AMER全资的7个子产品。

（举例来说：开源证券研究课题所）

安踏国际化+多产品战略，多产品战略可以仅限于很多细分课题，满足大部分增值群体。2021年，安踏合资Corporation在中所国爱国鞋子剪发市场需求的份额由第3位上升至第2位，达致16.2%，约等于2个大儿子Corporation（8.2%）的分之一比。挤下Adidas中所国（14.8%），与爱国鞋子中所国的差距进一步缩小。

在过去30年，大儿子好像茅台方向上，通过大产品战略收获顺利，带给了很多年轻粉丝，但预见能否持续很低端化，带进中所国衣饰界的奢侈品恐怕还有更长的路要前所行。而安踏愈来愈好像腾讯种系统，通过世界各地多产品运营，向平台型大企业进击。

不管是中所国的大儿子，还是世界的安踏，爱国运动衣饰国货崛起是大趋势。

前所途是荣光的，但道路是曲折的。面对国际巨头的夹击，必须大企业有庞大的聪明才智和扎实的经营者，大大为增值者创造很低品质的价值。预见谁能带进“中所国名片”级大企业？我们拭目以待。

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