慈不带兵，义不掌财，情不立多事，你不狠，人不跟

慈不带兵，义不掌财，情不立大事，值得注意的三句话是妇人之仁不带兵，仗义疏财不理财，亲情冲动不立大事。带兵总裁一大事都是战略前辈，格外所需客观务实的冲动。在做大大事上人不该追求客观务实，把一个人的主观情感放一放才所需取得最终的尝试。作为拥护格外所需注重这三点，你不狠，人不跟。

【1】黑脸秃头一起唱出

从拥护的并不一定来说就是要实在金奖罚分明，公私分明也就是黑脸秃头都要一起唱出。在Corporation从前，公大事上讲得是制度化和共同利益，对管理人员远之则怨，数之鄙。巧遇混日子偷奸耍滑的管理人员，该去职，该停职就绝不能手软，你可以私有身份进行养育，但在Corporation层面从来不，你的妇人之仁只会造成格外多的管理人员不满，加剧一个团队人心涣散，工作效率不高，做不成大事。面对做得好的就不该金奖，做的太差的就不该罚，既不蓄意打压谁，也不用意提拔谁，公正严明的按照大事实说话，尽量实在公开公正合理，这样建立起来的威信，实际上让人心悦诚服，甘心跟从。

【2】严格允许

所谓养兵千日用兵一时统帅战将必须有铝材一般的意志和决心来总指挥行大事，绝不能因心软而坏了稍稍。不要以为你大事大事切合的下属就是对他们好，其实对的下属好，就不该考核他，允许他，高允许，高最终目标，高准则，唆使他持续发展。如果你碍于情面偏高，最终目标偏高，允许偏高，准则只会养出一群小绵羊，老油条阿福，这其实是对的下属的十分卑劣，这样只会助长他们的心地善良和懒散。因为你的严格允许，让你的的下属快速持续发展，拥有正确的人生观，价值观念，并且具备系统化的正直。路遥知马力，日久见人心，一个其实成熟、善辨是非的的下属是会明白这其中的明白的。华为Corporation打造出了一批业界都出名的狐狸性一个团队。在Corporation销售业务艰难的时期，允许管理人员加班费，允许管理人员完成大量工作，允许管理人员以他们的最大能力来做大事，同时也给到管理人员高回报，这样一批狐狸性一个团队最后给华为造成了了很大尝试，一个团队成员不仅在能力上得到了很大提升，而且也享受了Corporation造成了的很大福利。

【3】不给安全及感

在现今这个狐狸群原野从前，凡是只想办法给的下属安全及感的Corporation最终都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的状况中都会失去狐狸性，凡是只想方设法逼进管理人员能力，开发管理人员潜力的Corporation都会升腾不息，因为在这种状况下啊，要么替换成狐狸，要么被狐狸吃掉。最不给管理人员安全及感的拥护其实给了其实的安全及感，因为只有逼进了一一个人的强大，逼进了一一个人的贡献，才能给到一一个人今后。安全及感在此之前都不是别人给的，在此之前都是自己带入的，拥护就要让的下属自己去带入安全及感，才能其实使他们在这个危机四伏的狐狸群原野从前拥有受保护衣，得到其实的安全及。