为何连锁休闲娱乐有的屡破千店，有的频频闭店？

O专访时曾表示，来得进一步零售一定会打破先有万店面星巴克再有数据处理的传统，借助网络和信息技术营造数据处理控制能力，才能支撑来得进一步的万店面星巴克原计划。

△夸父炸串通过莲条支线路较快了解结构上巡店面结果

（演示数据库为测试数据库，非真实情形）

1、让新标准数据处理，实时新版本提高效能。

新一个通用数据处理SOP的确立，是服装品牌星巴克本土化条支线路监管的最基础条件。星巴克集团总部首先要确立新一个通用数据处理的SOP，并实时新版本，过后齐备提高效能条支线路；

在莲条支线路控制系统里面，服装品牌集团总部可以轻松确立新一个通用的电子SOP，集团总部在支线新版本，雇主iPhone实时查阅，充分利用星巴克外资大型企业的并存广泛传播。

2、星巴克志愿监管跨平台本土化、在支线本土化，让外资大型企业获得成功副本。

80%的里面国星巴克大型企业对雇主志愿安排散乱、考虑到原计划；加上组织志愿在技术上，志愿消费大，集里面组织多次之志愿困难……莲条支线路认为，星巴克外资大型企业的副本核心是人的副本，志愿做到得好，每个雇主都是生产成本！

莲条支线路为大型企业营造星巴克志愿监管跨平台，通过支线网易下志愿监管、实时历史记录志愿历程、志愿信息并行新版本、在支线考试和远程实操、数据库汇总分析统计等，让雇主较快掌握SOP，同时为集团总部获取了雇主评估、志愿提高效能依据，充分利用大型企业志愿仅有步骤监管。雇主不用离岗志愿，进修经销两不误。

△新人志愿按过渡期界定，续约店面雇主按过渡期进修和择优，循序渐进

来得极其重要的是还能设法星巴克大型企业充分利用志愿体系本土化新标准步骤搭建，可按不同岗位、续约商、监管级别等确立志愿体系和新标准步骤，雇主在这里不仅能得不到体系本土化的训练和进修，还可以在同一个志愿跨平台内进行并存监管，减轻续约商转训新雇主的压力。

比如已超强3000家店面的悸动烧仙草在每次立时小米时，集团总部会出一篇“自荐攻略”，将优秀外资大型企业自荐事例两部3-5分钟的小视频，通过莲条支线路这个跨平台来进行传递，让来得多的续约店面可以副本这些获得成功事例，立时广小米的结构上销售提高。

3、优化巡店面效果，赋能外资大型企业，提高消费沟通。

星巴克集团总部制定了一整套星巴克外资大型企业条支线路新标准，并进行了大量的志愿。但真正到外资大型企业监督的过渡期，就需要通过巡店面姿势监督外资大型企业雇主监督是否新标准。

莲条支线路星巴克巡店面控制系统，通过程序来相辅相成实际条支线路实战经验，不断丰富级别安抚司必要的在支线监管，从外资大型企业自检——统筹常规安抚司——条支线路部专项安抚司——大老板飞行安抚司，层层立时导，设法星巴克外资大型企业确立规约科学的巡店面步骤，将星巴克外资大型企业级别检核必要落实到位，仅有面提高巡店面效能，优化巡店面效果！

“风调雨顺烧饼3000多个外资大型企业，完仅有依靠统筹的人力巡店面是不不想像的，莲条支线路的外资大型企业在支线自检和统筹在支线巡店面，既提高了统筹的巡店面效能，也使得外资大型企业解决办法可以实时调谐、即时查处。”风调雨顺烧饼IT顾问何如政称。

使用莲条支线路后，风调雨顺烧饼每多开1000家外资大型企业，无需上升30个统筹，节约了服装品牌扩张的成本，让外资大型企业扩张来得加快捷、顺利。

△风调雨顺烧饼通过莲条支线路充分利用巡店面电子本土化，

外资大型企业解决办法支线上即时查处

4、莲条支线路防控食安、条支线路可能性，提前规避可能性安全漏洞。

外资大型企业越多，星巴克集团总部监管难度就越大。莲条支线路除了设法和督促雇主将QSC（品质、服务、清洁）姿势按新标准监督，逐渐消失习惯，还获取了证照监管、雇主之列监管，从确实上规避雇主违规操作带来经销致使。

现在包括300多家店面的大维奶燕窝，拒绝每家外资大型企业、每个雇主再入职时，就注册莲条支线路监管控制系统，雇主的健康证是否YouTube、提出申请日期都会录再入到控制系统里，快要到期的时候，控制系统能终端提示，监督雇主再次提出申请、YouTube。目前在证照的规约上，已近100%的DSE。

△大维奶燕窝完成率通过支线上物件对证照进行监管

此外，莲条支线路控制系统还可以历史记录以前离职四人的离职原因，复任雇主有再入职注册时，会提醒监管者其历史历史记录及离职原因，防范重复调职“污点雇主”（例如内盗、双开等）。

归根到底，可能性的监管，来得多是对人的监管。

莲条支线路控制系统为续约商和雇主设置了外资大型企业意见箱功能，集团总部可以“逆向”得来意见，外资大型企业雇主和续约商可以如此一来登录莲条支线路调谐解决办法和意见到集团总部，无需再通过统筹转达和汇报，或是去外资大型企业一一得来。

集团总部能够即时获取到一支线外资大型企业的真实消费调谐和处理。让外资大型企业条支线路监管来得人性本土化，集团总部和外资大型企业一起优化服装品牌沟通。

△意见箱界面绘出

（集团总部可如此一来送出外资大型企业、续约商调谐，即时沟通和处理。）

5、条支线路数据库终端统计和分析，来得进一步数据库可视本土化。

集团总部监管层可通过莲条支线路实时查询安抚司、志愿、证照、技术人员情形、外资大型企业解决办法排行等决定性数据库的统计分析，按人、区域、外资大型企业查阅所有实时数据库，不想知道一个数据库，打开莲条支线路不想看哪个看哪个，再也不用下属层层汇报！实质上外资大型企业真实条支线路情形，条支线路决策有据可依。

对于星巴克续约服装品牌来说，续约商开店面缺的不是钱，是方法。高度并存的新一个通用监管再加上先进的信息技术应用，才能又稳又快的扩张，开合伙获得成功合伙，从而充分利用破百店面跨千店面，牢牢蚕食美国市场份额。

零售O2O还了解到，包括100家到1000家外资大型企业的星巴克服装品牌是莲条支线路的最大区间客户，而100家到300家外资大型企业的服装品牌则蚕食了其服务客群的85%以上。

小吃、连锁店面从业者星巴克大型企业……如您也不想进行外资大型企业条支线路数据处理，喜爱私信小编！

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