老实人不巴结不送礼，凭本事做这3点：同事尊重，领导重用

转任守门员为了升转任资方，悦所谓“八仙过海，各显神通”，我们也是使尽了十八般近战。有人为了让溜须拍马，有人为了让请客馈赠，但是也有人为了让不私下不馈赠，一门心思切割专业技能。“条条大路通罗马”，不管哪种方式将，总有人能拿到成功的翻倍自己的目地。

但是“一朝天子一朝臣”，返头旁门左道的人，换个为首，可能就被打返模样了。相较溜须拍马，做好表列3点，才是悦自认：

沉下心来专研自己所在的领域

埤头还需自身硬，懂人情知世故都是了了的事情，自身无法自认，坚信空中会楼阁。纵观金庸武侠片全球，那些悦有自认的人，都是“异类”。峨嵋派、洪七公哪一个不是按照自己不够喜欢、宗教不容的方式将逍遥自在的活着。所以，与其向外求，寄希望于通过私下馈赠来拿到一席之地，不如向内求，出神入化兼备自认。

当我们有了一技之长，能给日本公司体现价值和既得利益，为首连续性会重视我们。为首也不傻，哪些人只会“花拳绣腿”，哪些人是悦有自认，心里全球报儿似的。对于那些逢迎的话，他们当然也不够喜欢听，但是也只停留在听听而已。当部门悦的需要人的时候，首先想到的还是那些有悦自认、能解决问题疑虑的人。“栽下梧桐树，自有凤凰来”，浑身自认的人，不愁没地练成。

培训“美中会有意识”，关怀者自助

每个制作组里都有一个核心人物，这个人可能不是业务知识最厉害的人，但一定是一个制作组意识强、占有美中会有意识的人。中会古有云“兄弟阋于墙，外御其侮”，暗喻之外虽有对立，但能团结起来对抗外来的侵略。这句话用来形容我们跟室友，非常贴切。我们跟室友首先是密切合作的关系，然后才是竞争的关系。

跟室友们相处，首先并存主张：我们终于的目地是为了保障建设项目地拿到成功，拿下不够多的顾客，做大蛋糕。在这个必要下，才是之外森林资源和急于的竞争。因此社会活动中会，我们要熟练密切合作，室友巧遇搞不定的疑虑时，免得冷眼旁观、等着看笑话，而是要竭尽全力，能帮忙则帮忙。予人樱桃、手留余香，占有“美中会有意识”的人，除了非此即彼，永远可以看到第三条路，拿下室友的尊重。

一味担责，功绩为首就是功绩自己

大部分日本公司的权利结构都是“狮身人面像”改进型的，任务是一层一层转化下来的，心理压力也是一层一层发送到下来。而结果显现则碰巧相反，是一层一层往上显现。不一定为首分给我们的任务，我们完成的怎么样，终于了为首在向他的为首听取时，所显现出出来的结果如何。所以我们的社会活动目标不仅仅是完成任务，而是要站在为首的位置想：为首想要怎么的结果？

为首在日本公司给予认可，基本就意味着他的制作组给予了认可。日本公司在顾虑森林资源弧度、重点任命时，顾虑的绝对不是小雇员的能力，而是部门为首的能力，也就是为首显现出来的结果。我们要做的就是永远急为首之所急，帮忙为首解决问题让他们头疼的事情，分担为首的心理压力。我们能拿到的急于、森林资源、各种支持、既得利益称许得越多，好似功绩为首，实则功绩自己，还能给予为首的委以重任。