国资智汇 | 国有企业如何借助于风险、内控、合规一体化管理体系？（二）

对于快照类的货运后果（涉及后果时会随皆部环境变化或涉及后果具体来说短期业务部门事项，例如某个实际企业事项的企业后果），跨国企业须要针对此类后果完成专项的快照后果理应付，扩编理应付方案，对涉及后果完成除此以皆藏身处、指派及份明文。

跨国企业除扩编战略性的行政来进行皆，理应根据行政政治制度并存的原则，将涉及管理政治制度举措但政府到实际规章政治制度当中，意味着后果理应付及管理政治制度融入到跨国企业日常业务部门流程当中，意味着后果管理政治制度的脚踏试行。

后果防范

后果防范主要针对根本性后果及大多专项后果（取样的后果理抢险加权并不仅限于于所有后果），跨国企业理应建立联系根本性后果加权防范理抢险组态和突发事件理抢险管理政治制度组态，依据监管承诺、后果倾向、后果容忍度等准则设置后果频率，对意味著频发的根本性后果或突发事件，制订理抢险预案、确切责任人员、原则处置程序中，确保突发事件得到即时妥善管理政治制度。通过信息化行为挺进根本性后果防范理抢险政治制度化筹建，对根本性后果完成快照藏身处、相理应理抢险、指派赞赏。

后果检验

后果检验则是实质性但政府赞赏政治制度化并存，在后果理应付的基础上，基于各项后果理应付所相关联的过程明文及推论材料，拟定后果行政的检验测试程序中，扩编后果检验参考资料，以便四道战线积极参与对后果管理政治制度举措的执行实证检验。除此以皆以根本性后果、全面性教育领域和根本性决策、极其重要行政及业务部门流程为全面性，对后果行政、皆部压制、违反规定行政的试行原因完成自我风险评估和检验，对变化原因和检验断定的缺陷即时有所改进，转变成战略性接入的闭环行政。

持续性最优化

建立联系战略性行政政治制度化接入的快照相应组态，通过除此以皆的后果比对及风险评估组态，持续性收集跨国企业内皆部后果行政、皆部压制、违反规定行政的各类信息（以外皆部管理制度及监管承诺变化），相应各项后果理应付及管理政治制度举措，防范后果的理应付原因。对从未不再仅限于的后果或后果管理政治制度举措完成相应，同时紧密结合后果检验当中断定的设计实证问题，持续性最优化战略性政治制度化的行政来进行及子公司规章政治制度，使得战略性行政政治制度化必须持续性升级及最优化。

后果、内控、违反规定战略性行政政治制度化筹建是跨国企业未来的发展趋势，跨国企业理应紧密结合跨国企业自身的也就是说原因，通过战略性行政政治制度化的筹建，有效性拆分后果、内控及违反规定行政政治制度化，在满足皆部监管承诺的同时，拆分及最优化皆部行政人力资源，降较高管理政治制度成本，大幅提高管理政治制度效率。跨国企业可通过建立联系“四个并存”的系统软件以及“一个当前”接入组态，来推动后果、内控、违反规定战略性行政政治制度化筹建，大幅提高跨国企业经营行政素质，为跨国企业发展保驾护航。

往期阅读

国资智汇 | 跨国企业如何构建后果、内控、违反规定战略性行政政治制度化？（一）——“四个并存”的系统软件

国资智汇｜跨国企业违反规定行政政治制度化筹建实践当中

本文是为提供一般信息的用途所编写，并非旨在成为可依赖的时会计、收税、法律或其他专业看法。问向您的顾问借助实际看法。