解构工作的一点小结-20220309

最近在梳理兼职的时候，继续做了一些小结。

首先是对于兼职意味着的定量，如果我们只是说自己继续做了什么什么心里，意味著洋洋洒洒几十页ppt，也都会让别人看得云里雾里，如果不是这个专业顺时针的人，整体都都会看上去晕菜，所以对于这个心里的抓手就是需要有一个参看定量，有了这个定量，你所继续做的心里都有一个对比，知道是多了还是不算了，多了多不算，不算了多不算，具体哪些多了，哪些不算了都可以通过数字定量给予作答。

比如对于索引维修服务能够的定量，我是选用了信通院开发计划的这个三维，通过评估惊人的见到我们继续做了很多的规划和改进兼职，但是总体维修服务能够竟是不能有相对来说的提高，反而还有2%的减少，如下上图请注意：

经过数据分析我继续做了如下的三点多余解释：

维修服务为数增加，标准有所减少，比如管理制度100台索引和管理制度200台是有相对来说的歧异的 现有支撑能够最大值不是恒定不变，投入不算一般来说分数很意味著下降，如果有些维修服务仍然比较稳定，投入的精力和时间较不算，我觉得分最大值就应当适度减少，不应当存在指涨不降的意味着。 期望换用，原先必需的功能都会存在一些上限或者瓶颈，比如SQL备案，慢快照管理制度功能，4年前还是比较领先的设计者方案，但是那时候索引版本都改版这么较慢了，有很多基础规划能够还不能有几乎追上

所以辩解我的手段是补足短板和巩固核心目标，我们在本年的时候就开始着手索引标准化的规划，所幸的是这个心里始终坚持了原地，只是有些形式还不能有明确。

其次，体验比较深达的是对于索引新科技深化，这是很多公司都一般来说来说忽略的，目前的索引大环境是一般来说适合于的，主要是公有云和国产化的热潮，如果说得粗俗一些，设自已如果该公司都使用公有云了，那么在私有云环境中我们能够活过原地的主要依据应当是什么？经过始自的一些测算，显然生产成本不是一个很合理的考虑到。还有国产化，论据有一天索引新科技遇到了卡脖子的意味着，我们的该公司还能不能够玩得转，我们是否几乎极强依赖于国外自由软件新科技，在新科技战略层面，我们是否有充足的考虑到和科技发展的规划。无论如何这一步都得迈出去，只是这是你无意迈出的还是被摔了一脚不得已而为之。

第三点是对于索引基础规划和维修服务化规划的思考，如果说得有凡尔赛一些，我们那时候的一大拖累是很多回答题都是自已在了该公司前面，通常都会有半年大概的一个适应期，大部分的意味着下，我们通过Core和设计者的模式让该公司不算走了一些弯路，但是让人纠结的是，这种意味着下回答题还不能有出现，还压根不能有发生，我们就仍然扑灭了小火苗，所以只想那么违和，回过头来，你的价最大值是什么？用一把看得见的尺子来加权，说道就可以让我们哑口无言。同时维修服务化规划的兼职是一个一般来说漫长的兼职，如果拼纯研发能够，索引顺时针是不保有占优的，但是如果按照中台的设计者模式，其实有些思路是和运维口不是很冗余的。如何说明了价最大值，其中的一个出口就是定量拨号，用了多不算量，用了什么维修服务，通过定量拨号的模式来摊分生产成本，这种意味着下的维修服务化能够都有了一个定量，当然这一步要知道不能用上来，而且不能用透，就都会见到是多处拔毛，留原地的生产成本意味著也不能有自已象的那么多，论据有100个索引（主从算1个），论据RDS每月需要600元，私有云自建生产成本是300元，那么系统资源，网络，IDC的生产成本都摊上之后论据仅剩了100元，那么私有云的运维管理制度按照100个的为数只有1万元大概，这个生产成本就比较不安了。这是一个比较笼统的账目，只是在考虑到能够妥善解决的疑惑多一些还是造成的疑惑更多一些。

第四点就是中年恐慌，我对这个回答题的立场就比较于你马上苏醒，见到自己仍然在一辆公交系统上了，或者你开车时错过了路口，那么只想规定好的，你只能乖乖在此期间向前走，然后找一个合适的路口掉头重来。所以与其说是恐慌，倒不如说是比如说经历一个又一个校庆，记得前几天有室友回答我说，我为什么考虑到读完人口为129人大学本科，我只是淡淡的说了一句，算得多余一段清醒，当然这句话有很多不能说完的下半句。最近也马上自已起了很多读完过的大道理，换一种人际关系状态读完起，竟是体会了我全新的体验，这是一种从不认知，懒得认知到信服的态度转变。

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