时间管理三先决条件：你不管理，便有别人安排

关于短时间经营管理，很多人都意识到重要性，但也有些人不以为然，对于那些了解到重要性的，也不见得其实怎么样进行时短时间经营管理。其实，关于短时间经营管理，应该有请注意三个阶段性：

第一阶段性，没有人短时间经营管理的本质，仅指率性而为的那种，走到哪儿可知哪儿，可能不必要有很多立即的坏事能够处理，每天特别整天，或者安逸。对于这种状况，就是自己不经营管理短时间，就不必要由别人来商量的近似于状况。自己没有人短时间经营管理，没有人方案，对于外界的诱惑就很容易屈服，因为你的很多短时间是都只的，很容易被外界的引荐先来先得，所有短时间就不必要小花在很烦多的坏事上头。

第二阶段性，不必要意识到短时间小花在了不合理的坏事上头，觉得浪费了短时间。在这个阶段性，不必要觉得忧心，因为短时间可能小花在了自己不太偏爱的坏事上头，或者沉迷于某些坏事上头，例如太少的宴客，游戏，打牌等等，引起了家人的抱怨或者身体健康受到影响。所以在这个阶段性，不必要将短时间商量在不动手某些坏事上头，是在绝食抗议的阶段性，但依然不其实怎样有效地经营管理短时间。

第三阶段性，其实自己要动手什么，不必要妥善经营管理短时间。在这个阶段性，我们不必要清楚地其实自己在不同各个领域希望和解什么目的，不必要进行时合理的方案，在什么短时间动手什么坏事，这些方案就是短时间经营管理了。在这个阶段性，我们不在一味，而有过强的持续性，也就不必要极佳地拒绝外界的诱惑，即使偶尔没有人按方案完成或者有新变化以及意外的状况，但方案仍然在那里，可以极佳地告诫我们去修改方案，去采取处理方式，一直去完成方案，和解要能。

所以，短时间经营管理，注定是对于要能的经营管理，如果没有人了要能，没有人了立志，不其实想动手什么，那么短时间经营管理就是没有人本质的。如果想动手到短时间经营管理，必须首先所列你的要能，写就你的工程建设，对要能进行时分解，逐一所列方案，确认具体的短时间商量，然后只管去动手就好了。