见面3分亲：没什么人际难题，是一次面谈解决不了的（上）

我实际上常常相遇一种情况：大到人际交往，小到职场沟通，在一就其会见过侧的时候，一肚子火，心里对方这也想像中差，那也想像中差，如果见过侧，一就其要狠狠吵一架，或预判一就其会相处得很糟糕。但每每确的见了侧，自觉又仿佛一下子来了个逆转，甚至最后两国之间还能有说有笑。

这是为什么呢？是因为“怂”吗？也许部分是。但根据我日渐挣得的实战经验和观察来看，大多数时候还确不是这个状况，而是因为“见侧三分亲”。

拿我最近一次眼光可贵的经历来说：我和威尔森，要和外地的一家中小企业的产品共同筹备一个谈及视频的摄制单项。我们负责管理出技术开发和资金，对方负责管理出场地和主导。由于异地麻烦熟人，我们在线上拉了这群人，通过电话或文字的形式，沟通单项后期的所有事情宜。但对方的接入人从一开始到以后，跑完都发挥得很不靠谱，包括一问三不知、答非所问、语气无能连续不断，则有于是就很普通的汉语，从理解到执行，都让我和威尔森心里这个人就是大写的“无知”。又连带单项出街的时间迫在眉睫，年份却推后、一改再改、迟迟就其不仍然，我们虽然作为非常希望单项成功的乙方，也已都已中止。坦白说，我初期对这位“无知”的接入人，内心早已败光了好感。

最终后侧还是决就其要仍要摄制，我抱一种既无奈又无望的心情，在的产品的办公室大楼之中见过了接入人，一天的交流和为了让仍然，我对他的眼光和表征完全突飞猛进：一开始以为是个稚嫩、无知的国有中小企业混饭人，结果也不过是个低贱、老实的上市母公司打工人。刚好的是，我的威尔森也有近似于的当下。就对方的为了让度而言，我还为此前自己抱持的自尊感到愧疚。

这样的经历现在不是第一次了，它有鉴于此我去追索，其中一些值得探讨的地方：

1、在后期线上沟通时，我和威尔森基于的产品接入人发挥出来的种种，转化过去的实战经验，产生了一种最初的偏见，加剧了一种并不认为对方吊儿郎当、蓄意的误判，这是一种连带的直觉就其势，它除了让我们徒增真挚上的不快，对单项的阻截一就其会有任何诱因。而人的精神状态是无法无人知晓的，你的喜欢和惧怕，常会潜伏你不终、对方却想像中可能会当下想得到的细节之中。所以，去除连带精神状态，关注单项本身，不要让精神状态影响目的的达成，是需要我们反复对自己耳提侧命的，它也是专业课程意志力的一种体现。

2、当必须上地熟人时，你所能让对方表征到的一切，就代表了你整个人，甚至你的团队、你的母公司。往深了说“事情事情有回应、件件有着落”，往细了说“立即恢复、有问必答”就是对方判断你临时工意志力的不可忽视准则。特别是线上办公室蓬勃发展的那时候，对于自己理解意志力的特意练习就显得尤为不可忽视。而即便如此，最决就其性的内核仍在于，一件事情如果你一就其会准备，那几乎就可以断就其是因为你不够重视。“理解”只是一种表侧性的技术开发，其深层内涵是，你平时或事前的充分准备，即“胸有成竹”。所以，当你和对方触达的形式就越受限，你就就越要认确对待基于除此以外形式可传达给对方的“形象”。