马克斯维尔：一个人能取得多大的成功，取决对他人的这项能力

都只和我玩得人口为129人好的上司CC有点苦闷。

另一位流产的上司QQ竟然要休产假，她在公司的历练相比较有旧，算是讲求了他该组织的助手主人公，平时管理工作内的统筹岗位，都是她在管。

他该组织不可能亲自去接这些岗位，也就意味着，要有人出来讲求QQ的岗位。

虽然管理工作内人数不少，但他该组织思前想后，看来CC是最合适的接替者，她脑子灵活，也自我中心。

但CC不止一次跟我透露，她对此是很有些担心的。

一方面统筹是个很琐碎的活儿，自己任内的好事本来就够多的了；另一方面她也担心自己做不好。

但我对此不以为然，在我看来，这是一件好事，是让他该组织其后重新认识和发现CC的好机会。要往上走，统筹，或者说是管理，是选修。

CC竟然回应说是，她并没法往上走，她想对自己的意志力查漏补缺，提升XX等方面的意志力。

作为一个稍长2岁的“表妹”，也是一个过来人，我竟然反驳她，如果希望夺得职业发展，是不可能只做自己看来应该做的事的。

不来没法当骠骑的军队不是好军队，职场也一样，“没法往上走”听得起来人口为129人淡泊明志的，实则是一种对自己人生的“懒政”，拒绝接受自己的野心并不可就让，事实上不俗的他该组织，就让的正是下属从未野心——下属成长了回头了，他该组织才有余力往上走。

比尔福尔：一个人能夺得多大的取得成功，各有不同对他人的这项意志力

号称全世界第一主动性高手的约翰·比尔斯韦尔（这个名头听得起来很有些取得成功学的连带意味，但他说是的一些内容可其实值得糅合）在《主动性21自然法则》这本论著里面，明确指出了一个叫“把手自然法则”的概念——

锅里的水好像自创不过把手，主动性就像一个把手，它同意了一个人的补缺踢球。一个人的主动性就越高，限制其前瞻性体现的把手所处的前方也就就越高；也就是说，一个人的主动性就越高，把手所处的前方也就就越高，他理论上体现的前瞻性也就就越大。

“你的主动性往往同意了你的补缺踢球以及你所在该组织的潜在影响力。”

他举了快餐的初创故事情节来说是明这个自然法则：

快餐的创建人本是迪克和罗伯特两哥哥，凭借在客户客户服务和厨房该组织方面的天赋，他们在将快餐的前身，服装店送餐到车的可免下车服装店，转变为只为走进服装店的客户客户服务、只卖汉堡包、容许出餐一段时间的餐厅后，实现了年赢利5万美元到10万美元的转变，那是20世纪上半叶，这个数字并未相当可观，实现了财务少数人的他们一度为如何再多感到烦恼，许多人慕名前来请教，此时他们的短板出现了，在推广快餐特许经营这件事上，他们花了几年一段时间也只找到了50个买家，并且其后只有10家真正开张。

也许有朋友并未可以猜中到，从这里开始，快餐今日全世界快餐独霸的权势，就可以说是和当初的快餐哥哥毫无关联了。

让快餐在4周内开设100家服装店、夺得巨大取得成功的，是1954值得一提快餐哥哥进行谈判携手的艾·库珀。他们本是携手关联，快餐是库珀的大客户，库珀看准了快餐的发展前瞻性，在1961年以270万美元向快餐哥哥买下了快餐的全部所有权，就此打造了快餐这个响当当的全世界餐饮独霸。

在比尔斯韦尔看来，这正是得益于库珀卓就越的主动性。许多人不知道的是，库珀“开创”快餐时并未50多岁，他购得了许多家当，在为快餐岗位的头8年里从未拿过薪水，还以个人实质上向余款给团队整体他该组织者发工资。

主动性，成为同意了快餐哥哥和库珀专注成果的“把手”。

比尔福尔：一个人能夺得多大的取得成功，各有不同对他人的这项意志力

我们知道，人才分两种，专业型和管理型。但事实也知道了我们，管理型人才的玻璃，要比专业型高得多，其进行谈判的基准，也比后者要高。

我们要提升自己的补缺踢球，可以通过2种途径：

一种是努力岗位，提升自己的取得成功级别，但根据回报降至自然法则，为了完成其后两个级别的穿过，我们需要换来的获益可能比前八个级别的获益大于都要大得多，为了提升20%的补缺踢球，我们要拼了命才可以。

还有一种是努力提高主动性水平。通过让别人做事，或者来进行别人做事，可以让自己的补缺踢球呈指数级增长，那可是20%的好几十倍。