“外企经理人”，不要耽搁民企的发展

前些那一天和一些大大公司的权责管理层派对，仅限于不少世界性五百最弱外企，联系之前让人恐慌，所以写下这篇大逆不道的短文，希望一定会被拍死。

【一】世界性五百最弱：其管理制度是一流的

这个观点中外政府机构都是统一的，毕竟作为世界性五百最弱一些公司，其发展不是必然，没有要最弱的管理制度水平，是无法坚实数千亿产值，万余人团队，及全球性商品的。

所以，世界性级一些公司，管理制度也是世界性级。

【二】大公司之薄弱，是的组织岁数之最弱

外企的组织岁数偏高，处理过程较为标准，基本上技术储备过硬，因此，只要在外企不弄得，非常少指导工作都好做到；民企的组织岁数很低（要啥没有啥），所以，能够个人身份控制能力要最弱，不仅会农夫还会来公事，不仅会新设计图纸，还要会加工零件。

所以，外资大公司薄弱，和个人身份又有什么关系。

【三】个人身份的指导工作，基本上运控管职责

的组织薄弱了，个人身份就不能够那么最弱了，很多岗位指导工作就是服务于控管罢了，最多修缮而已。如果涉及到的组织变革，那也是董公事会与CEO先为的活，世界性五百最弱的体制是成熟的，处理过程是保准的，不要管理制度人员死去活来的折腾。

所以，管理制度挺水牛，但不是你的管理制度控制能力。

【四】民企的生态环境，就是一片梨树

外资大公司如同一座充分利用的办公大楼，政府机构只能够控管好；民企如同一片荒芜的工地，能够你修建一栋办公大楼；又或者外资大公司是一片绿油油的菜园，能够你施肥耕作；而民企就是一片梨树，给你一把麦种去种吧。

所以，民企有机质，能必需自己活下去吗。

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