日本房企“借道”凯德、万科布置中国市场

如岩崎承租人，1997年亏损440亿日元，自1996年连续4年经营亏损，只得把主要发展精力摆放在金融、贩售的公司等下属跨国企业的清算和进行改革重建上，通过变卖股东权益、降低资产和现金为王等策略，最终穿越周期活下来。

三菱重工地所也是如此，最终成为日本人思索的尾部该公司。全国性的置地情形，似乎让他们捕捉到了什么。