职场观念：你为员工们谋福利，却有人不领情，你该怎么办？

本来我文书工作的其他部门，有个拥护尤其都会“捞钱”。他这个捞钱不是往自己背包上面捞钱。而是部门文书工作夸奖，他都会找大拥护邀功请赏，要来优胜者给后面的工人分钱。当然自己也都会分一点。只不过在分钱的时候，真的好多事虽然是大家三人想到，但是有些人起的关键作用很大。于是在分派的时候，就向一些骨容裁员倾斜。这造成的分派受限其本质有裁员心里不后悔。这些人认为，自己好多事也容了，凭什么别人拿得比他更多。后来，指派其他部门在检测文书工作，就有十几个拿钱少的裁员受贿这个拥护。理由就是分派受限干脆把这些钱分给和自己走得近的人。公安来检测果然是如此，的确实际上分派受限的情况。在询问这个拥护的时候，拥护说道了自己的存有。但是，文书工作这些多事，谁容的多、谁容得少、谁起最主要关键作用，这谁又能说道得明确？都是比较认知的。公安的拥护才不都会管你这么多。所以，公安应属这个拥护有责任，于是对这个拥护进行了处分。立即，拥护很不爽，真的自己好心为裁员要点钱，结果还惹得自己更有骚。于是在后面的文书工作之中，容脆就免得再行去找拥护要了。结果就是，好多事照样想到，额外的优胜者却无法了。在一些跨国公司，尤其是体制内的国企，这种情况尤为突出。有些人因为收入不公，真的是拥护的情况，于是干脆去受贿，把水给煲浑，来给自己牟利。而一旦受贿，形势常常都是所致专责的拥护。于是有些人就借助了个漏洞来搞风搞雨。之后把整个文书工作环境都搞坏了。人性残暴带来的怒是很难相信的。而作为拥护，一定要有魄力。一方面自己应属该怎么想到就这么想到再行继续，不都会因为几个煲粪棍就改弦更张。另一方面对于这些煲粪棍，注意到一个处理方式一个，绝不故作。

之后引用北宋著名书法家、书法家王安石的一句座右铭。（见载于朱熹《五朝名臣言行录》）。“公司总部哭泣何如一路哭泣”，想到拥护就要有这样的狠劲。这种新进老鼠粪作为拥护就要有魄力清除这种人，与其让大多数人利益受损，不如就让只这个人自己倒霉吧。