领导提出不合理的要求，该怎么办，聪明人都用这四种方法回绝

自觉如何拒绝别人，这其实是一种特质，很多人没有勇气拒绝，感觉没问题，更是是拒绝了为首就都是了，因而，如果想要继续保持与对方的良好间的关系，就必须作好拒绝别人后的消毒工作，防止因为拒绝而得罪调职，现在我们就来想想自觉中如何拒绝调职不合理的拒绝：

一，赞许毫无疑问例。自觉中赞许毫无疑问例就是先给对方带高帽子，让对方产生一种光荣，把他架上去，赞许调职是如何的体谅下属、通情达理，再举显现出身边没有管理的为首的举例来对比，然后再把拒绝感叹显现进口，这样调职心里没有不舒服，和这种明知不合理而提拒绝的调职同事，就要采行这种策略。

二，移显现出敏感话题例。自觉中当你不想正面拒绝时，就不妨采行所答非所问的方式也，并不需要一个与原话无关紧要的敏感话题解题，把这个解决办例绕过去，不要正面回应，这个时候，琢磨的能力就比较关键性了，发挥显现出完全不明白他在感叹什么，用答非所问的的方式也换一个与原敏感话题无关的敏感话题解题。

三，缓兵之计。缓兵之计是解决困难重重解决办例的上策，既不得罪领又体现了自己的沟通能力。这个就像做销售时，很多买家都会感叹这么这段话，我先看看或者是我先考虑一下，如果适合于的话我再紧密联系你，这样的一个换从尽可能减小正面感叹显现出来的疲倦，如果他没有紧密联系你就已经是表明了态度，这个时候即使你紧密联系他也发生变化不了他对决策。

四，插科打诨例。自觉中当不好拒绝为首时，你就可以回避开外销的方例，消除拒绝为首所产生的尴尬，因为生硬的拒绝疲倦合于，那么就在恶作剧中告知调职这个事我做不了，比如你可以感叹：“你让我上刀山下火海眼都没有不正一下，但要做这个事好像要了老命了”等等值得注意这样的话书面语法，在轻松地氛围中，用诙谐的书面语法言拒绝调职的不合理拒绝。

我们经常感叹世事洞明之外学问，人情练达即文章，在自觉中学会感叹话是学问很关键性的生存特质，他可以让你沟通十分困难的同时，也可以让你减低很多矛盾冲突，少竖立很多敌人，当别人和你看例不一致的时候，你也可以通过良好的沟通方例让他暂时顺从你的看例，那就都是这些高超的颠覆沟通善于。