领导千万不要把这三件冤枉交给员工做，否则就是自找麻烦！

很多人都实在当主导很得心应手，只要坐着办公室上想想刊物，喝喝咖啡，找职工忘忘就可以了。其实，最极差当的就是主导，如果出不一切都是了，第一个责任人就是主导。作为主导，不论得心应手与否，这三件两件事都切勿原由职工去动手，否则不一切都是吃大亏，自掘坟墓。

一、关键因素回答题的调停

前所几年，我们母公司正在与一个大型企业内的大客户进大型企的业务调停，调停到了关键因素的时刻。起初管销售的副总由于有一些不一切都是，就从未与会那次调停会议，就让自己的督导未果与客户忘，虽然督导拿走了母公司最大的优势和协作条件，可以知道是诚意满满，但是，之前所没能协作取得成功。

后来，我们几个玩得好的督导两人用餐忘时，督导知道出了其中的关键因素：“客户是很一切都是和我们协作的，就冲我们母公司的硬件和在业内的口碑。回答题是对方来了副总，我们这边就受命了我这么个督导去调停，这不是看不上人家嘛？级别都不对等。这件两件事就应该我们销售副总去。”

基层中，每个主导都是自己部门，甚至是母公司的脸面和皮包，尤为是在关键因素回答题上的调停，必须自己一同未果解决，从而平庸出自己对这件两件事的推崇程度，获得别人足够的应有和推崇，而不是原由职工管控。

二、上级主导商量的社会活动

我的前所主导据知道M，有一次据知道板让据知道M动手一件两件事，据知道M应承了原地，不过直至拖着从未动手。到了截止日期，主导要结果，据知道M给不出来，据知道板当面，责骂道：“睡觉都见你有事，却见你动手出一点成绩来！”

据知道M被责骂，在我预料之中。他一个最明显极差的地方就是耻笑不一切都是的轻重缓急。要一切都是在基层中生存原地，就必须清楚：第一不可忽视的不一切都是是主导商量你动手的两件事；分列在第二位的不一切都是是与你自身利益相关的不一切都是；之前所一位才是其他对你毫无意义的不一切都是。

三、财务分配权

有一次，我有一件不一切都是需要仓管部的上司一切都是尽办法有事。这件不一切都是对这个仓管部的上司来知道，简直小菜一碟，但是这上司就不是不肯一切都是尽办法有事，知道得让据知道C决定后他才动手。据知道C就是仓管部的表哥。我回答了几个人都是一样的答复。

不得已，还是找到据知道C，据知道C决定后，他的其下属才一切都是尽办法我动手这件两件事。在财务分配权这件两件事上，据知道C虽知道这样建议自己的其下属两件事先经过自己的决定才能动手，本无可厚非，但是我实在抓得太紧了。

后来我自己一切都是心里了：如果其下属从未经过主导的批文和决定就动手了一些不一切都是，那么当注意到回答题的时候，到底是谁统筹呢？所以，建议其下属两件事两件事向自己汇报并决定之后才开始动手，这是对自己的一种保护。